常見的mems傳感器有微壓力傳感器、微加速度傳感器、微機械陀螺儀、微流量傳感器等等；而我們不知道的是，mems傳感器的品種多到可以以萬為單位，且不同mems之間參量較多，沒有完全標(biāo)準(zhǔn)的工藝。這種行業(yè)特性讓有志于mems傳感器制造的企業(yè)陷于尷尬：若追求規(guī)模經(jīng)濟，全方位、立體地切入mems各系列產(chǎn)品的開發(fā)，那么各品種資金、時間及工藝等前期投入都是一個獨立事件，投資風(fēng)險高、產(chǎn)業(yè)回報期長，非超大型企業(yè)不能駕馭；若想獨辟蹊徑，主攻某一品種的生產(chǎn)研發(fā)，則難以形成規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，品牌影響力不會很大。以慣性傳感器為例，其市場盈虧平衡規(guī)模為月產(chǎn)1000萬只，即企業(yè)須至少每月生產(chǎn)1000萬只慣性傳感器才能保持不虧本狀態(tài)，根據(jù)調(diào)查，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)都遠低于這一規(guī)模。

　　從國際上看，大部分mems產(chǎn)品由美國和亞洲公司開發(fā)，包括意法半導(dǎo)體、德州儀器公司、memsic公司、invensense公司、以及ogdevices公司，以上公司存在共同點：精于某一類mems傳感器產(chǎn)品，但總體在各行業(yè)均有所涉獵。正確的經(jīng)營策略促使幾家公司躋身行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　然而成功模式不一定能復(fù)制。由于時代背景、市場環(huán)境以及創(chuàng)業(yè)土壤不同，在目前的中國很難培育出像ogdevices、德州儀器之類純粹的mems傳感器企業(yè)。因此，當(dāng)諸多小型傳感器企業(yè)艱難探索時，一種可行的方式是從一家大型電子消費品企業(yè)內(nèi)部孕育出來，惠普公司即為這種模式。

　　上面提到mems器件研發(fā)難而價格低，因此需要其所應(yīng)用的下游產(chǎn)品具有良好的品牌效應(yīng)及資質(zhì)。cmic認(rèn)為，國內(nèi)諸如華為、聯(lián)想等大型消費電子企業(yè)恰好滿足這樣的條件。當(dāng)然，未來這種發(fā)展模式若有發(fā)展空間，企業(yè)也不必非要自立山頭單打獨斗，投資或者并購較小的傳感器企業(yè)也是不錯的選擇。

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